湖南某高科投運營探討

為順應(yīng)湘南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與高新區(qū)開發(fā)需要，2010 年 5 月 20 日湖南某高科投資控股有限公司正式成立，2012年成為某市級融資平臺。六年的發(fā)展，某高科投已初具規(guī)模，實現(xiàn)累計融資180多億、凈資產(chǎn)約150億。隨著某市經(jīng)濟特別是高新區(qū)的快速發(fā)展，資金需求持續(xù)擴大，怎么樣滿足資金需求，實現(xiàn)公司又快又穩(wěn)發(fā)展，某高科投需適應(yīng)市場變化，從以下幾個方面精準發(fā)力。

一、 開辟多層次融資渠道

高新區(qū)的快速發(fā)展，財政收入遠遠不能滿足資金需求，需要開辟多層次融資渠道。包括在上交所發(fā)行企業(yè)債、信托產(chǎn)品等。

二、 多渠道化解當(dāng)前債務(wù)

根據(jù)國家對當(dāng)前地方債務(wù)的總體要求，及時化解當(dāng)前債務(wù)?？梢砸劳杏谪斦杖氲脑鲩L、土地出讓金收益、股權(quán)投資收益等；借新還舊也是一種常用的化債手段。需要特別吃透吃準國家政策，爭取政府資金。

三、 適應(yīng)新常態(tài)、轉(zhuǎn)型升級

某高科投在升級轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)邁開了第一步，成立了第一個創(chuàng)投基金，目前資金規(guī)模5億左右。事實證明這是一個很好的嘗試，可以根據(jù)資金的不同需求，成立更多的不同主題的創(chuàng)投基金。創(chuàng)投基金的資金來源不應(yīng)局限于國有企業(yè)，讓民營社會資金進入能更好的規(guī)范公司經(jīng)營、實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展；創(chuàng)投基金重點服務(wù)高新區(qū)但不局限于高新區(qū)，一些成長性好的外部企業(yè)也可以成為投資對象，只要有了好了投資收益，反哺園區(qū)發(fā)展的作用是顯而易見的。

另外成立小額貸款公司等也是一種很好的補充。

四、 政企分開、市場化運作

這是一個老生常談的話題，在城投公司的運作中政企分開、保持企業(yè)的獨立性顯得尤為重要。城投公司本質(zhì)是一種公司行為，需按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范經(jīng)營，政府與企業(yè)各算各帳，不然最后就是糊涂賬，也不利于社會資金積極介入，影響公司發(fā)展。

    據(jù)統(tǒng)計，湖南某地區(qū)2015年GDP在湖南地市排名第六，某高科投依托郴州經(jīng)濟良好的發(fā)展引擎，借力國家高新區(qū)、湖南某出口加工區(qū)兩塊金字招牌，加強內(nèi)部管理，湖南某高科投實現(xiàn)更快更穩(wěn)發(fā)展指日可待。